朋友，您好 ~
今天看到冯大的一篇文章，我是这么看腾讯 T13 技术大佬被裁这事儿的，一个腾讯 T13 技术大佬被裁事件。
技术专家在公司工作很多年而被裁，换了谁心里头都不舒服。对于当事人总结的被裁原因，往往又不是真正的原因，这就是所谓的当局者迷。
作者给出了几个职场建议，包括低头干活，抬头看路，改变自己适应环境，以及让个人和公司相忘于江湖。
最近恰好听播客，接触到了一本书「高效能人士的 7 个习惯」,听名字就很鸡汤，但是里面对于职场新人来说，干货满满，豆瓣评分 8.5。
什么是彼得原理喃？
指出一个人在组织内部会得到晋升，直到不能胜任为止。也就是说，某个人在组织内部的管理层级，最终会达到自己无法胜任的位置。这意味着，即使一个人已经得到了晋升，但如果没有适当的培训和支持，他将无法胜任他晋升到的职位，会成为他的天花板。
比如有一个程序员，他很擅长编写代码，并且在编写小型项目时表现优异。但是，当他被提升为高级软件工程师时，他可能会发现自己无法对应复杂和较大规模的项目，并且无法与团队进行沟通，或者无法承担管理职责。
尽管他在代码方面很优秀，但是他可能会陷入自己的无能之境。他的上司可能会意识到他不能完成高级软件工程师的工作，并将他排除在项目外，或者将他降回到程序员或其他适合他的职位。
但是在这里，有时候这个程序员可能也会变得太重要，团队已经习惯了他的存在，不能失去他，于是他就会继续留在这个职位上，直到他自己离开或者公司以某种方式解决这个问题。
这个例子说明了在职场上，员工可能会被升迁到他们的无能之境，这不仅对他们本人不利，而且还对公司和团队产生负面影响。
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