如何面试别人

更多的技术交流

Posted by 叉叉敌 on August 15, 2021

还记得几年前,我第一次面试别人的时候。没有啥经验,全凭感觉。

今天来讲下几年前我是怎么面试别人的,后面有空也说说我当时怎么上任项目经理。

我当时在2楼,HRBP通知我去行政那边面试,大概有一段路,在路上,我就嘀咕:怎么面试喃?毫无头绪,要不就按照之前自己面试的时候:别人是怎么问的,我就这么问。死板套路。

估计当时的心情比面试人员还紧张。

拿到面试者简历后,看见是一个刚毕业的不久的同行,心里就放心了一点点了。有可能我比他多一点经验吧,多了自信。

问了一些很基础的理论问题,比如什么是七层协议、五层协议、TCP、UDP等一些信息技术的基础。不太会挖掘有效的内容,如果对方答得不错,那结果就还不错。如果答不上来,主观感受就是不怎么样。

在日后的面试中积累了面试经验,分享给大家。个人觉得面试就是考察自己的当前的能力能否胜任这个岗位,也是同行大家一起交流。面试流程大致从自我介绍、深挖、深挖、继续深挖,一些常规问题,结束面试。

自我介绍

第一个是自我介绍,这个是打开面试者和应聘者的破冰对话。因此非常的重要,讲不好对于大部分人来,大概有2个原因,也是我自己经常犯的问题。第一个是腼腆不愿意表达自己的,因为对一个陌生人就开始絮絮叨叨的表达自己的过往,所以心里上没有做好准备。第二就是没有做好准备,建议自我介绍写成逐字稿,面试之前多念几篇,就一个答题的框架在心里,可以脱口而出,也避免紧张说不出话来,或者乱了思绪。

上面说了准备非常重要。接下来就是内容,如何描述。

自我介绍的时间一般控制在2~3分钟左右,不易太长。就我最近面试了几个应聘者来看,主观感受最好的就是。突出重点,这个重点是契合JD(岗位描述),比如工作了4份工作,历时10年,前1~3份工作、或者是1~7年的时间就用概括性表达,一个公司一句话总结带过

重点描述是在放在最近的一份工作上,用什么做了什么,产出了什么。这里的产出包括不限于晋升、加薪、效益收入、效率提升、专利等。特别要注意的是升职加薪一定要是有区别于普通同事的差别,比如是每年都会普调薪这种,就没有必要提了。

举个例子,大致是这样的:xx年毕业后在xx公司主要从事xx产品的xx任务,取得xx成果。在最近一家公司做xx产品,用xx框架从0~1(或者其他)搭建xx,来完成xx,取得xx成功。

如果是猎头挖的话,不知道JD可以咨询猎头获得详细的JD。猎头没有的话,一般(大部分)互联网公司HR都会在其他几个大平台放上招聘信息,可以搜索下,获取详细的信息。

深挖和交流

在完成自我介绍后,面试官对应聘者有一个基础的认识。

这部分主要就是交流的部分,技术能力、沟通能力、表达能力、解决问题能力等基本都可以在这个环节看出来。

对于程序员来说,面试技术,主要从简历或者上面自我介绍中,找出想要了解的技术能力,这个技术能力,也是因人而异,主要是力所能任,找到合适的人。对于职场新人,要求不会太严;对于职场老人,主要是考察复杂度、架构等。

深挖是看简历中的项目经历用到的技术栈,难点,担任的角色,做出了什么贡献。交流是简历中的亮点,考察主动性、以及解决问题能力、总结能力等。前段时间面试了一个过往有段做scrum master的经历,我就明说向他请教,因为我当前就在做这个敏捷,有那些坑、怎么避过、处理,这个就是一个纯交流请教的环境,同时也考察了应聘者的总结、表达等能力,我是白嫖一波,哈哈。

常规问题

面试过程中,可能会遇到一些问题,是在基本上能力等没有问题的情况下,会问这些问题,也是希望面试者能感受到我对他的满意程度。

  1. 为什么离职? 主要是看对这份热情和期待
  2. 期望工资? 说句实话,都是打工人,如果这个人聊得非常不错,也期望他在后面的HR等面试过程可以成功通过,但是期望的薪水有点问题,可以暗示一下。太低了,成功上岸后心理落差大,有消极情绪;太高了,前面的面试付诸东流。
  3. 职业规划:对于职场新人有可能会问,对于老人来说,不太实际,不是人人都有远大的理想和目标,非得问一个职业、职场规划,估计都是扯犊子,个人觉得太尴尬了。
  4. 反问环节。前面了觉得不错的话,不要问一些很基础的问题:比如社保、公积金、加班等。可以问一些贴近当前职位的一些问题,比如:用了哪些技术栈、团队有多少人、研发比例、团队氛围等。

补充一点。一般情况就完了,如果是面试不是特别好,有反问环节。可以问一些面试官,当下你遇到的一些问题,如何解决,比如:当前这个怎么去架构、怎么去验证、怎么保证质量、怎么化解和产品之间的问题。

面试中遇到的突发问题

对于面试官可能会遇到的一些问题,如何化解。

  • 面对离题的应聘者怎么办? 打断或者重新提问
  • 面对不习惯深入回答的应聘者怎么办? 从应聘者擅长的方面入手
  • 面对急于想了解岗位情况的应聘者怎么办? 先尽量不说,避免过度迎合岗位需求
  • 面对生气的应聘者怎么办? 先安抚,后深挖缘由

最后祝大家找到心仪的工作,或者找到合适候选人。